Перевод"атмосферы страха" на английский

Хотя такие люди быстро добиваются успеха, со временем преобладающее чувство недоверия к ним лишает их силы. Значение доверия можно видеть на примере его отсутствия. Когда люди не доверяют друг другу, они часто тратят огромное количество времени и энергии, пытаясь найти во всем скрытый смысл и обеспечить гарантии обещаниям. Они действуют весьма осторожно и непросто идут на сотрудничество. Когда вам доверяют, люди, как правило, воспринимают ваши действия и намерения в их истинном значении в неоднозначных ситуациях. отметили, что когда существует доверие, люди меньше беспокоятся о том, отплатите ли вы им тем же; они предоставят вам больший кредит и будут более великодушны к условиям погашения кредита. Доверие - очень тонкое понятие. Очень трудно четко объяснить, почему одни руководители проекта пользуются доверием, а другие - нет.

Талышский диссидент: Власти Азербайджана создают в обществе атмосферу страха

Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии Создание атмосферы взаимодоверия Предыдущая 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Следующая На начальном этапе работы группы у участников очень часто появляются неуверенность в себе, недоверие к другим участникам, а также к терапевту.

Неконструктивное поведение терапевта постоянная критика и негативные оценки, слишком большой контроль над процессом и указания участникам, что и как делать, пассивность, в то время как участники надеются на его активность, и пр. Когда нет взаимного доверия, общение в группе становится поверхностным, скрываются значимые чувства, у участников пропадает желание решать свои проблемы, паузы молчания становятся все более частыми и продолжительными.

Однако было бы ошибочно думать, что за атмосферу доверия в группе отвечает только терапевт.

Арам I: Религия не должна создавать атмосферу страха и недоверия что в свою очередь является эффективным способом создания.

Конечно, невозможно точно отделить их друг от друга, тем не менее терапевт обязан представлять себе определенную схему развития группы. Хотя содержание работы группы в значительной степени зависит от теоретической ориентации терапевта, целей группы, принципов ее создания, однако закономерности развития всех групп схожи. Подобно тому, как в жизни каждого человека есть детство, отрочество, юность, зрелость и старость, эти этапы проходит и группа. Однако содержание этих этапов в каждом конкретном случае может значительно разниться.

Терапевту необходимо знать закономерности развития процесса терапевтической группы по нескольким причинам . Прежде всего они помогают выделить психотерапевтические факторы, которые на определенных этапах развития группы могут стимулировать или подавлять продуктивную работу. Знание упомянутых закономерностей позволяет максимально помочь участникам в достижении психотерапевтических целей.

Зная, какие проблемы и кризисы могут возникнуть на конкретных этапах развития группы, терапевт более ясно представляет, когда и что ему делать. Имея представление о развитии группы, заранее можно предвидеть, чего можно ожидать от группы, и подготовиться к изменениям. Наконец, представление о развитии группы дает терапевту определенную перспективу, позволяющую продвигать работу группы в конструктивном направлении и, что еще важнее, передать это видение перспективы участникам группы.

Управление рестораном Атмосфера доверия Последний из шести параметров организационного климата — командная работа, командный дух. Если же работники не воспринимают себя как команду, руководство должно предпринять меры, чтобы породить атмосферу доверия и лояльности. Данные модели объединяет несколько идей. При этом работник понимает, что, если уволится, все то, что он отдал компании, весь его вклад пропадет.

Идентификация определяется как отождествление себя как человека со своей работой.

Предложенные ниже вопросы помогут оценить атмосферу в коллективе: . в создании оптимального социально-психологического климата является решающей легко накапливаются в атмосфере взаимного недоверия и страха.

Имя сенатора сразу же появилось на первых полосах крупнейших газет , на радио и только получившем распространение телевидении. Именно с этого выступления и началось маккартистское движение и деятельности сенатора Маккарти. Многих политиков и сенаторов-республиканцев очень удивили и шокировали выдвинутые обвинения Маккарти в адрес высокопоставленных лиц кроме Дина Ачесона Маккарти под сомнение была поставлена честность и преданность Маршалла стране , что им очень не понравилось.

Роберт Тафт же и Ричард Никсон, наоборот, благосклонно отнеслись к действиям сенатора и поддержали его. Маккартизм проник во все сферы жизни американского общества, и причиной всех возникающих проблем маккартисты называли коммунизм. Прикрываясь антикоммунистическими настроениями, маккартисты также боролись с либеральной интеллигенцией, с деятелями культуры и науки, передовыми профсоюзами, с реформами касательно требований и просьб трудящихся, а также с политикой переговоров с социалистическими странами.

Взгляды маккартистов не совпадали со взглядами президента демократа Гарри Трумэна и его либерального окружения, которое не одобряло действий Маккарти, и на этой почве возникала масса разногласий. Этот закон гласил об образовании нового Управления по контролю над подрывной или антиамериканской деятельностью, которое должно было расследовать и обнаруживать коммунистические организации для дальнейшей расправы с ними.

- открытая библиотека учебной информации

Создание таблицы Документы МНТ На начальном этапе работы группы у участников очень часто появляются неуверенность в себе, недоверие к другим участникам, а также к терапевту. Неконструктивное поведение терапевта постоянная критика и негативные оценки, слишком большой контроль над процессом и указания участникам, что и как делать, пассивность, в то время как участники надеются на его активность, и пр.

Когда нет взаимного доверия, общение в группе становится поверхностным, скрываются значимые чувства, у участников пропадает желание решать свои проблемы, паузы молчания становятся все более частыми и продолжительными.

В авторитарных странах власть часто основывается на страхе России развертывания войск и создания плацдарма в Ливии, что.

Как стать желанным гостем в любой компании. Как создать атмосферу доверия? Если исключить его эмоции, суть этого предложения очень хорошо иллюстрирует отношения между людьми. Одна из причин, по которой люди не могут понять друг друга - это их нежелание, в первую очередь, заглянуть внутрь себя. Узнав себя и приняв себя со всеми достоинствами и недостатками, Ты откроешь для себя возможность жить на совершенно иных уровнях. Изменится и Твое отношение к окружающим Тебя людям. Во-первых, уйдет желание постоянно возмущаться их поступками и обсуждать их поведение за их спиной.

Во-вторых, Ты сможешь больше смотреть наружу, на окружающий мир, а не ограничиваться оценками его влияния на Тебя как на личность. Мир другого человека - это тайна. Поэтому Твоя попытка вломиться туда без приглашения практически обречена на провал. Как же проникнуть на эту тщательно охраняемую территорию? Существует один ключик, который способен тебе помочь: Люди всегда показывают свой мир, участвуя в общении - они при всем желании не могут этого не делать.

Будучи внимательным наблюдателем, Ты со временем сможешь легко понимать в каком мире живут другие люди.

Выступление на МО"Создание в классе атмосферы доброты, доверия и взаимовыручки"

ИНФО Создание атмосферы взаимодоверия На начальном этапе работы группы у участников очень часто появляются неуверенность в себе, недоверие к другим участникам, а также к терапевту. Неконструктивное поведение терапевта постоянная критика и негативные оценки, слишком большой контроль над процессом и указания участникам, что и как делать, пассивность, в то время как участники надеются на его активность, и пр. Когда нет взаимного доверия, общение в группе становится поверхностным, скрываются значимые чувства, у участников пропадает желание решать свои проблемы, паузы молчания становятся все более частыми и продолжительными.

Однако было бы ошибочно думать, что за атмосферу доверия в группе отвечает только терапевт.

Господин Шуер, какова предыстория создания альянса и ради каких терактов, всеобщей атмосферы страха и взаимного недоверия.

Ковалев напомнил о недавних всплесках террористической активности в РФ, упомянув об антитеррористической операции в Дербенте, где погибли сотрудники правоохранительных органов, задержании в Бахчисарае активистов организации"Хизб ут-Тахрир" запрещенная в РФ группировка - прим. ТАСС , столкновении 14 мая на Хованском кладбище.

По его словам, эти задачи предполагают"всемерное ослабление российского государства, подрыв доверия к руководству страны и его политическому курсу", создание атмосферы страха и неуверенности в завтрашнем дне.

Маккартизм это:

Не было в году"атмосферы страха". Термин"атмосфера страха" для характеристики состояния советского общества в гг. Лишь из сегодняшнего дня, зная итоги событий, судьбы, можно сделать такой вывод. Когда становишься случайным свидетелем массовой драки, то тоже может сделаться страшно от того, как окровавленные мужики мутузят друг друга всем, что попадается под руку.

В ней отразился один из психологических эффектов страха: о роли Сталина в создании атмосферы шпиономании, о том, что же . у очень подозрительного Сталина недоверие и неприязнь, Бокий был.

оздание атмосферы Психологические исследования показали, что люди оказывают сопротивление не самим переменам - им очень не хочется, чтобы кто-то другой менял их. Лидеру нужно уметь применить создание атмосферы, в которой люди с готовностью примут все нововведения. Изменившись сам, лидер может легко изменить и всю организацию.

Создание атмосферы взаимного доверия — задача лидера Когда люди полны веры в своего лидера — это прекрасно. Но еще лучше, когда лидер верит в своих людей. А когда оба этих явления соединились в пределах одной организации, в ней присутствует уютная и доброжелательная атмосфера. Чем больше степень доверия коллектива своему лидеру, тем легче ему будет ввести необходимые изменения, потому что люди будут заранее уверены в том, что ИХ лидер знает, что делает.

Атмосфера доверия

В избранное В избранном Симулятор выживания вышел в 23 августа, и, в целом, всем понравился — отзывы в основном положительные. Как и любым людям, им нужно есть и спать. Кроме того, есть риск замёрзнуть насмерть — приходится искать не только еду и кровати, но и топливо для печей, чтобы хоть как-то обогреть помещение не забудьте закрыть все окна!

Но есть проблема поважнее:

СОЗДАНИЕ И РАЗРУШЕНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ. СВЯЗЕЙ МЕЖДУ на определение и распространение зон доверия и недоверия обусловила стабиль- . ние получить ответ превышало страх возможных негативных по- следствий. Главным индикатором атмосферы недоверия, широко распро-.

Создание психотерапевтической атмосферы Хотя Милтон Эриксон остался в нашей памяти как умелый и эффективный психотерапевт, который мог вылечить наиболее безнадежных пациентов, сам он был всегда чрезвычайно скромен в отношении значимости своей роли в процессе лечения. Эриксон настаивал, что первичными являются нужды пациента, его убеждения, способности и благополучие, чем и должен определяться характер психотерапии.

Эриксон поставил вопрос о ценности и валидности подходов, изначально ориентированных на психотерапевтические техники, в которых жестко определяется, как именно психотерапевт должен проводить сеанс и что должно быть достигнуто в процессе психотерапии, не учитывая при этом индивидуальные потребности клиента. Эриксон отвергал использование общих теорий, определяющих цели и техники психотерапии, и постоянно критиковал предубеждения и всяческие профессиональные запреты, часто мешающие психотерапевту признавать и делать то, что в наибольшей степени отвечало бы нуждам пациента.

Эриксон настаивал на том, что сам пациент определяет цель и характер процесса и сам совершает этот процесс. Поскольку Эриксон осознавал, что только от пациента зависит, произойдут ли желаемые изменения, он понимал и то, что психотерапевт может лишь создать обстановку, благоприятную для этих изменений. Правильное отношение и конкретные формы поведения, необходимые для создания такой обстановки, были темой многих его высказываний, составивших большую часть материала, представленного в настоящей главе.

Психотерапевт должен создать необходимую атмосферу Согласно Эриксону, психотерапевт играет не столь уж важную роль в процессе психотерапии, просто создавая каталитическую ситуацию.

ЧИТАТЕЛЬ СПРАШИВАЕТ. ЧТО СТОИТ ЗА ПОНЯТИЕМ"ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ВОЙНА"

Власти Азербайджана создают в обществе атмосферу страха, недоверия и взаимной ненависти между народами , Новости Азербайджана Действия представителей околовластных кругов Азербайджана по распространению оскорблений, угроз и бессмысленной шумихи в последнее десятилетие разогревают только эмоции, отчего проигрывает лишь сам Азербайджан. И если он у меня есть, то я должен признать, что он должен быть и у других.

Представители государства также обязаны руководствоваться совестью и быть открытыми для переговоров вокруг ценностей. Если их опустить на уровень различий, то напряженность обязательно возрастет. По мнению правоведа, власти Азербайджана сами становится причиной умышленного использования талышей в качестве инструмента, используемого против Азербайджана.

Госдепартамент также выделил финансирование для создания Фонда пакетам и созданию атмосферы страха и недоверия к любым.

При всей условности названных качеств за ними стоит главное: Формирование адаптивного руководителя — процесс крайне непростой в практическом плане, так как изменить поведение человека гораздо сложнее, нежели его знания, навыки или установки. Причем, совершенствование руководителя тесно связано со степенью зрелости возглавляемого им коллектива. В американской социальной психологии выделяются два подхода к воздействию на поведение человека в организации и, соответственно, две стратегии организационного изменения.

С одной стороны, это — психотерапия основное внимание акцентируется на мотивах поведения, сформированных в детском возрасте , а с другой — модификация когда в центр внимания ставится наблюдаемое поведение, используя цели и вознаграждение. При этом учитываются 4 уровня изменений: Первый уровень относительно легко поддается изменению, для этого необходимо лишь выяснить уровень старых знаний и уровень новых требований к работе.

3 атмосферы